2月11日-15日，我队开展了“三深化三提升”暨凝心聚力抓落实促发展大讨论活动。为了完成今年的目标任务，我队提前部署了加强钻探施工提高钻效、探索建立有效激励考核机制和奖励办法、加强资金管理及提高装备水平、推进重点工作四个方面的专题会，与此次大讨论活动的主题高度契合。

12日上午，组织副科级以上管理人员参加了省局大讨论活动动员视频会。会议结束后，我队根据大虎局长的讲话精神，成立了以队长和书记为组长，其他副队长为副组长，相关部门负责人为成员的大讨论活动领导小组及其办公室，在四个专题会的基础上重新调整了会议议题和讨论方向，形成了大讨论活动的方案。

13日下午，贵双副局长带队参加了我队领导班子的讨论活动，提出了指导性意见。张纪平代表队领导班子发言，他表示此次大讨论活动安排的很有必要，也很及时，队班子成员是达成高度共识的，认为不发展，不搞社会地质服务是不行的，二队现在面临的各种困难、各种遗留问题必须依靠发展去解决，任务虽然艰巨，但是我们会想尽一切办法，有信心、有决心不折不扣地完成。

大讨论活动主要围绕贯彻落实“三深化三提升”，如何凝心聚力抓落实、促发展，如何强化举措、推进重点工作落地见效，确保完成全年工作任务开展讨论。

2月11日-12日，组织部分管理人员与钻机一线施工人员召开了钻探工作总结和现场意见反馈沟通会，主要围绕一线职工队伍建设和安全生产、提高钻效等方面问题进行了讨论。与会人员充分认识到了发展的必要性，一致认为解决当前面临的困境，必须要依靠发展，而且是高质量的发展。要从以下几个方面着手提高经济效益：一是从缴纳养老保险、调整工资发放办法等方面入手，提高一线钻工的福利待遇，建立一支相对稳定的、能够满足我队施工要求的高水平钻探队伍；二是从梳理施工组织设计、材料供应、改进风险抵押承包方式等方面入手，全力为钻探生产服好务；三是结合实际案例和行业先进水平，找标杆对先进，提高规范化、标准化钻探施工管理，加强设备维护保养、切实降低孔内事故率，提高钻效。讨论现场，9项议题当场解决，6项议题需深入研究，寻求解决措施。

2月13日，组织部分科室、实体及部门负责人召开了激励机制专题会，与会人员围绕如何调动职工积极性展开了充分讨论。大讨论活动是思想的碰撞，观念的转变。大家充分认识到激励和奖励势在必行，必须扭转现在吃大锅饭，干不干、干多干少、干好干坏一个样的状态，大家寻求改变、改革的欲望是强烈的，但思想顾虑也比较重。会议达成了四个共识：一是强化考核结果的运用，建立切实有效的激励考核机制，用实际业绩说话，奖优罚劣；二是转变思想观念，统一认识，树立正向导向，加强思想和舆论引导，树先进，树标杆；三是2019年先拿两个易量化，可考核的单位或部门进行试点，总结经验，利于推广；四是认真研究政策，找准政策红线，希望省局给予一些指导意见，便于推行实施。

2月14日，组织各单位财务负责人及设备、材料负责人召开了财务专题会。通过探讨，就如何通过加强资金管理与运用、加强应收款的清理、多方面筹措资金等问题明确提出了具体途径和责任部门，1-2年更新一批钻具，争取购置一台先进深地钻机，切实提高我队的装备水平，提高施工能力，为高质量发展创造条件。

2月15日上午，组织技术人员召开了推进重点工作专题会，围绕如何高质量完成2个重点项目和1个亮点工作展开了讨论。针对今年的两项重点项目（马头营续作和宁晋盐田储气库预可行性研究）和一个亮点工作（建设院士工作站），我队分别成立了工作专班，明确了责任人。每个项目组都制定了项目实施方案，划定了时间节点，明确了各阶段工作内容。上述项目还将纳入我队每周生产调度例会进行调度，统筹协调，确保按照时间节点完成。

大讨论活动中，与会人员坚持目标导向和问题导向，聚焦大虎局长在动员会上提出的七个方面的问题，谈具体计划和切实可行的措施。通过大讨论，全体职工进一步解放了思想，转变了观念意识，充分认识到了发展的重要性和必要性，更加坚定了发展的信心。（吴红菊）