2024年2月4日，我队召开钻探施工管理、技术经验交流座谈会，党委委员、队长王风才，党委委员、副队长杨风良、高亮参加会议，党委委员、副队长刘现川主持会议。

会上，生产技术科通报了2023年钻探生产情况。与会人员就一年来项目钻探施工情况进行了客观严谨地分析研讨，就现场如何做好事故预防、降低施工风险，缩短辅助时间、提高钻探效率等方面提出了建设性的改进措施，并对做好项目管理工作提出了意见和建议。

会议要求：一要强化安全责任落实，持续抓好安全生产。要牢固树立安全发展理念，始终把安全生产摆在首要位置，严格落实安全生产责任。二要加强现场管理，做好数据记录。现场数据记录要做到真实、准确、完整，为本项目及后续项目施工提供数据支撑。三要以良好的精神状态狠抓末端落实。一分部署，九分落实，项目管理人员要牢固树立抓末端落实没有局外人的意识，干事主动，不等不靠，明确责任，末端落实才有保障。四要打破惯性思维，强化质效意识。通过学先进、找差距、树标杆、谋赶超，勇于尝试新技术、新方法、新手段开展工作，各分队、项目部以制度形式定期分享经验、取长补短，不断提高我队钻探技术整体管理水平和效率。五要加强组织协同，牢固树立“一盘棋”思想。项目从前期谋划到落地实施，涉及业务、技术、施工等多方面的工作，要合理优化相关职能科室人员配置，切实发挥各科室对分队的管理、监督、检查、指导、支持和保障职能。六要做好会议总结，做好风险防范。各分队、项目部要注重总结本次交流座谈会提出的意见建议，应改尽改，制订切实可行的实施方案，做到“肩上有责、心中有数、手里有招”，在实践中降低各类风险，提高钻探施工效率。

各钻探分队和项目部骨干、生产相关科室人员参加会议。（郑晓艳）