一季度，共开动钻机10台次，其中地热井6口，盐井3口，地勘基金项目1口；完成钻探工作量1215.93m。组建院士工作站工作已初步完成申请书编制，正根据市科技局意见进行修改。河北省乐亭县马头营区干热岩地热资源地质调查孔（续作）项目，完成部分井段取芯，准备进行采样送检；与地科院地质力学研究所、吉林大学、清华大学、中科院广州能源所陆续达成相关合作意向。

基金项目进展顺利。承担的2018年度基金项目“河北省张承地区干热岩资源远景调查评价”项目，已于2019年3月16日以冀国土资勘监[2019]12号文通过野外监控验收，项目成果报告已完成编制报送省自然资源厅待审；“河北省干热岩地热资源赋存分布与开发潜力研究”项目， 已于2019年3月24日通过了省科技厅验收，成果鉴定分值为88.6，达到国内领先水平。2019年地勘资金项目立项工作，确立了9个立项主题，各项目均已落实到中心和个人，并已开展资料收集、野外踏勘、立项材料编制等工作；宁晋盐穴地下储气库建设预可研项目，2019年1月28日，省发改委将本项目列为重点建设项目之一，已完成项目合同的起草和资料井孔位放样工作，正在着手资料井设备、钻场的协调工作，并不断与中科院武汉力学所、河北煤田物测队、地科院地质力学所、东方物探等合作单位沟通有关施工环节的细节。

服务社会项目有序跟进。一季度签订了《河北中盐龙祥盐化有限公司宁晋盐矿生产组修井施工》项目；中标了《甘肃省张掖盆地中东段地热资源普查钻探工程施工》项目，目前正在洽谈合同条款；河北中盐龙祥打压压裂工作已完成，修井工作接近尾声，待全部工作完成后，根据实际发生费用情况与甲方签订合同。承揽了《河北省宁晋县纪昌庄矿区石盐矿资源储量核实报告》，已完成报告初稿，报送省自然资源厅矿产资源储量评审中心待审。

管理工作紧抓不懈。加强技术服务指导，一季度，生产技术科安排人员，前往贵州惠水工程指导侧钻工作和马头营续作工程纠斜工作；安排人员前往宁晋中盐工程指导处理卡钻事故。按要求开展国有资产统一监管工作，年初，按照省国资委要求，省局对国有资产集中监管工作进行了安排部署，确立了相应时间节点；根据集中监管改革要求，成立了领导小组、制定了集中监管改革方案，并成立了督导推进工作小组，建立了“五个一”工作机制和工作日志制度，确保按时间节点完成改革任务。加强安全及绿色勘查管理，安检人员针对安全、绿色勘查检查同时进行，共计组织8次检查，对钻机实现了勤管理，严要求。积极推进平安建设工作，专门组织专题进行研究部署，层层落实责任，针对农药公司信访问题，积极配合市县政府做好职工稳定工作；在春节及两会期间，加强安全保卫和24小时值班巡视检查力度；组织安全、法律等培训活动30余次，提高了保卫人员业务水平。

玻璃厂完善环保措施，积极开拓安防产品业务。联系了有资质的环保评价公司，针对年前环保督查时查出的环保批建不符问题，做了技改项目环评报告，解决了后购置设备及漏建的危废间未在环评报告的问题；同时，把车间不符合废气收集要求的工序安装收集设备，一并完善到技改项目环评报告中。门窗项目及安防产品项目业务开展成绩显著，保定、沧州各市县联社防弹玻璃业务经初步联系，效果良好；北京市场开拓有实质性发展。积极配合队相关部门，做好企业改制准备工作。

河北辰光集团加强内部管理，促进经营发展。加强对各单位经营状况的跟踪了解，发现问题及时处理，做好管理、服务、保障工作。对集团2016-2018年经营情况进行了分析调研，制定了化解债务风险三年工作规划。超市与皓顺邢台壹号院房地产公司顺利完成合同的签订工作，增加了租金收入；拟申请“绿色超市”称号，相关申报工作正在积极进行中；由财务科牵头督办应收款清欠管理工作，加大了应收款回收力度；转变经营思路，采取营采合一，提高工作效率。连锁酒店对员工宿舍进行了改造、搬迁，改善了员工的住宿环境，增强了员工的安全感和归属感；利用春节，制定了春节促销方案，并通过多渠道宣传，保障了春节促销活动顺利开展；开展了春季培训及员工文化月活动，提升了员工工作技能，丰富了员工精神文化生活。

副队长王风才指出，省局下达的目标责任书就是军令状，各单位应引起重视，要组织经营团队，分析原因、拿出措施，分析要到位，措施要有利。要充分发挥团队力量，集中集体智慧，在转型升级、跨越提升的大背景下，将企业由规模效益型企业转变为质量效益型企业。

队长张纪平做了总结讲话，对今后的工作提出了6点要求：一要走出去，走出去才是硬道理，走出去才能知道市场究竟是怎样的。二要加强立项工作，在合作单位、资金保障方面要进行细化管理。三要加强项目管理、施工管理，提高钻效及效益。对过去的教训要进行充分总结，制定措施，保障指标的完成。四要强化财务核算。项目核算作为项目管理的主要内容，针对去年提出的要求，进行细化。五是，多经企业尤其是集团，是二队重要组成部分，一定要充分研究、分析政策，把监管及资产负债率约束看成指导工作的方法及改善工作的机会，积极探索，提质增效。面对复杂的经营环境，更要有信心，要在推进中逐步解决遗留问题。六是安全工作常抓不懈。要经常性开展日常检查、专项检查，确保人身安全，施工安全。

最后，党委书记张保辉提出，各科室、单位要切实按照队长提出的要求，认清工作重点，制定有效措施，且一定要将措施落到实处，才能达得预期的目的。（卫聪）